税理士法人
TAPブログ

 

月刊『コロンブス』12月号に記事が載りました。

北海道十勝地方の経済状況について聞かれましたので、台風とトランプさんのことを書いています。

 

 

 

 

 

 

（２０１６年）１０月に２つのマラソン大会に出ました。

 

一つは北見ハーフマラソン。

ハーフマラソンと言いながら参加したのは１０ｋｍ。

とてつもない向かい風の強さで、足を動かしても前に進まない箇所もありました。

 

 

 

 

 

 

 

１０月後半には帯広でのフードバレーマラソンに参加しました。

こちらはハーフマラソン約２１ｋｍに参加。

風邪も引いていて以前に比べて記録も悪くなりましたが、完走できたことが何より。

出来れば来年も出たいなと思います。

 

 

 

 

 

 

 

財界さっぽろという北海道の経済雑誌に記事を載せていただきました。

１２月中まで道内の本屋やコンビニに置かれていると思います。

 

 

企業の「通信簿」「健康診断」と言われる「決算書」からは、経営が良いか悪いかの経営分析ができます。

 

決算書からの経営分析は主に４つの観点で見るとよくわかります。

 

 

 

 

 

 

①会社の収益性を知る　➡　売上高営業利益率

売上高に占める営業利益の割合で、会社が本業で儲ける力を表す指標です。いくら売上が増加しても、営業利益が増加しなければ良い経営とはいえません。この比率が高いほど、会社の稼ぐ力が高いと判断できます。

売上高営業利益率＝営業利益【　　】÷　売上高【　　】×１００≒【　　】％

 

②会社の効率性を知る　➡　総資本回転率

総資本（負債＋自己資本＝総資産）が売上という形で、何回１年間で回収されたかを表す指標です。少ない資産で売上を増加させることが目標であり、この数字が大きいほど効率的な経営が行われていると判断できます。

総資本回転率＝売上高【　　　　　】÷　総資産【　　　　　】≒【　　　　】回

 

③会社の安全性を知る　➡　自己資本比率

自己資本の総資産に対する割合であり、会社の財務体質が安定しているかどうかを表す指標として、銀行の融資審査などで頻繁に使われます。この比率が高いほど会社の財務の安全性は高いと判断できます。

自己資本比率　＝　純資産(自己資本)【　　　　　】　÷　総資産【　　　　　】

×１００≒【　　　　】％

 

④会社の借入余力を知る　➡　借入金月商倍率

有利子負債（短期借入金、長期借入金、社債）が1カ月の売上高の何倍あるかを表し、借入する余力があるかを示す指標として、銀行の融資審査などで使われます。この倍率が低いほど会社の借入する余力が高いと判断できます。

借入金月商倍率＝（長・短期借入金＋社債）÷（売上高×12）≒【　　　　　】倍

 

そしてこの自社の４つの指標を他社平均と比べることがポイントです。

 

 

 

 

 

まだ経営分析をしたことが無い企業はこのような分析でもやってみると面白いかもしれません。

 

 

会計や決算について初めて勉強すると「発生主義」という言葉と考え方につまづきがちです。

私も最初に勉強した時に「何だこれは」「なるほどね」という感想でした。

 

「お金が出ていかなくても費用が出て利益がマイナスになる？」

「大きな資産を買っても少しずつしか費用が出てこない？」

など日常生活の感覚とはちがう考え方に違和感も出てきます。

 

発生主義とは：現金の収入や支出に関係なく、経済的事象の発生または変化に基きその時点で収益または費用を計上する会計原則

何のこっちゃという感じですが、要はお金でなくて経済的な価値の増加を利益と考えようということですね。

例えば、お金を払うのが半年後でも、現時点で消耗品を買って使えば、現時点でモノの価値は減っているしお金を払う事も決まっているので、今時点で費用を認識します。

例えば、大きな社屋を建ててすぐ何億円と払ったとしても、社屋のモノの価値は残っているし、その価値は何十年も掛けて下がっていくのだから、毎年少しずつ費用を認識（減価償却）します。（下図）

 

 

 

 

 

この辺りが初めて会計を勉強する人や起業する人にとって取っ付きにくい所です。

 

 

 

「借入金なんて絶対したくない」という人はたくさんいるでしょうし、それも一つの考え方ですが、世の中の多くの会社が外部借入をしているのもまた事実です。

顧問先様でも無借金経営をされている会社様もいらっしゃって本当に素晴らしいなと感じます。

決算書の貸借対照表を見てみると、会計学的には「負債＝資金調達」「資産＝資産運用」と言われます。

 

 

 

 

大型設備が必要な業種でしたら、会社設立時に株主資本だけで大型投資をするのは難しいものです。

貸借対照表の考え方として、負債で調達したお金をもとに投資して増やしていくことが基本的な流れだと話される社長さんもいらっしゃいます。

「負債＞資産（債務超過）」になってしまうと良くないですが、成長を加速させる意味では適度な他人資本（負債）を使う事も一つの手なのかもしれません。

 

 

先週に引き続き藻谷浩介（もたにこうすけ）さんの講演

「常識を疑え！先入観を排除せよ！地域活性化の秘訣はここにある！」

について記します。

 

•西興部町の事例とやるべきこと

生き残る町はもともと人口が少なくても様々な努力をしている西興部村のようなところ。

この3年でわずかだが子供の数も増えている。

地域情報化、IターンUターン奨励、イベントなど町おこしや地産地消をしっかりと行うことが大切。

 

 

 

 

 

 

 

•地産地消、ニセコ町

人口があまり減らない地域は「地産地消」を行っている。

それをやらないからお金が都心部に流れてしまう。

ニセコは全国でも有数の地産地消と地域活性化を達成している町。

西興部でも地元産の食材をたくさん使っている。

 

 

 

 

 

 

 

•地産地消ができていない有名観光地

熱海などは有名観光地に関わらず人口構成が良くないのは、食材等を外から仕入れているため。

これでは地域内でお金が回らない。

 

 

 

 

 

 

 

•最後に

「高齢者がもう増えず子供優先が実現できる田舎町にこそ将来性がある」

「地元民がもっと地元産を買えば町内にお金が回って職場も増える」

「補助金頼みで栄えた地域は日本中どこにもない」

「出ていく分だけ移住者の入る選ばれる町になろう」

 

 

 

 

 

 

 

今回お聞きした講演は、
日本と地域のために出来ることを考えさせて頂ける貴重な内容で、また、東京や大阪などの若者達にはぜひIターンUターンで北海道の地方に来てもらいたいなと感じました。