税理士法人
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『絶対に損しない相続』 宝島社　五十嵐 明彦

 

コンビニエンスストアで見かけてついつい買ってしまいました。

来年１月から変わる新相続税制にも対応した最新版。

相続税や相続手続きについて、マンガを使ってとても分かりやすく描かれています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

文章という形で、「アパート購入」「マンションの高階層を買う」「購入マンションを貸家へ」

「早めのリフォーム」「不動産を都心へ買換え」「土地の文筆」「生命保険利用」

「養子縁組」「二世帯住宅にする」などの節税方法も書かれています。

親子の間の争いや二次相続の危険性などの繊細なテーマについてもマンガで

描かれているので見やすく理解も深まります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

昔から三国志が好きで小説や資料や漫画は読んでいたのですが、

久しぶりに読んだのがこの『蒼天航路』。

ダイナミックな漫画で曹操を主人公として描いているのが良いですね。

 

三国志演義では曹操は悪役とされておりますが、蒼天航路では

ヒーローとして描かれています。

圧倒的な知力と武力、それに裏付けされた魅力により集まってくる

優秀な軍師と武将は、劉備に比べても実は主人公にふさわしい。

それでも中国全土を曹操自身が統一できなかったところに歴史の

不思議さがありますよね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『部下には「あいさつ」だけ教えなさい』　金村秀一　廣済堂出版

 

顧問先の社長様にご紹介いただいた本で読んでみたのですが殊の外面白い内容でした！

社内の部下たちに良い考え方を身に付けてもらうための５つのこと。

 

１つ目は、「時」を守ること。約束の時間や期日を守り、決められたことを即実行する

ことですね。これが著者の最も強調したいことかもしれません。しっかりと上司の言ったこと

を実行できること。遅刻したらどんどん集合時間を早くすることが記されています。

 

２つ目は、「場」を清めること。仕事がやりやすい環境を日々整えることですね。

商談よりも掃除を重視させ、１日１５分掃除を毎日してもらうことで心の５Ｋとして

「気づく人になれる」「心を磨く」「謙虚になれる」「感動の心を育む」「感動の心

が芽生える」が養われるそうです。

 

３つ目は、「礼」を正すこと。返事、あいさつ、笑顔を徹底させることですね。

仕事が出来る人は必ずあいさつが上手。元気よく、明るく、大きな声で相手

より先にするあいさつが良いあいさつです。

 

４つ目は、「言葉」を整えること。丁寧な言葉遣いを意識して、価値観を整えることですね。

美しい言葉を使う人の周りには、同じように美しい言葉遣いをする人が集まるそうです。

言葉が変われば身の周りに集まってくる人も変わってきます。

 

５つ目は、「数字」を合わせること。会話で抽象的な言葉でなく数字を用いることですね。

数字を用いないで話をしていると、お互いのイメージが違っていた場合、業務に支障を

きたしかねません。１年間の行動計画表を作成し、数字に落とし込むことの大切さについて

も書かれております。

 

まえがきに書いてあるように、著者の金村さんの師はかの有名な実業家-小山昇氏とのこと。

著者の考え方がしっかりしていることにもなるほどと納得させられます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『ディズニーの教え方』　福島文二郎　中経出版

 

ディズニーランドに行くとそのスタッフさんのレベルの高さに驚かされます。

この本は2010年の発刊から50万部突破まで売れ続け、多くの人がディズニーランドでのスタッフ教育への注目の高さが伺えます。

 

Ｃｈａｐｔｅｒ１：育てる前に教える側の「足場」を固める

ディズニーの研修には必ずミッションと行動指針が組み込まれているそうです。

ミッション：すべてのゲストにハピネスを提供する

行動指針：安全性、礼儀正しさ、効率性、ショー

 

Ｃｈａｐｔｅｒ２：後輩との信頼関係を築く

リーダーシップ（ホスピタリティマインドと模範となる姿勢）を持って後輩に接し、声を掛けるなどしていつも見ていること

を感じてもらうことが大切のようです。

 

Ｃｈａｐｔｅｒ３：後輩のコミュニケーション能力を高める

今度は後輩が教える側になれるように、「明るく元気のいい挨拶」「相手の存在を認めるアイコンタクト」「職場全体を明るくする笑顔」

により思いやりをもって行動することを覚えてもらうそうです。

 

Ｃｈａｐｔｅｒ４：後輩のモチベーションを高める

後輩たちができることはできるだけ彼らに自主的に考え行動するように仕向け、自然な笑顔があることでモチベーションが高まるそうです。

そしてもしかするとキツいと思われる仕事についても、繰り返し繰り返しその仕事の重要性を伝えることも大切とのことです。

 

Ｃｈａｐｔｅｒ５：後輩の自立心・主体性を育てる

小さい目標を設定るすることで後輩が達成しやすい環境を作り、主体性を育てていくそうです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

経営革新等支援機関になっているためか、北海道経済産業局からこんな冊子が届きました。

「知財がもたらした自信」

すなわち自社で知的財産（特許、商標、意匠登録などの技術）を作り出し、それを活かして利益を生み出すことが重要という内容です。

 

この冊子の中でどのような知財が出てくるのか。

例えば、北海道産玉ネギを抗酸化する特許、幻のキノコを人工栽培するバイオ技術、国内シェアＮｏ１ニンジン収穫機、サケ皮を原料としたコラーゲン製造などです。

 

豊かになりモノがあふれる世の中だからこそ、知財に力を入れた経営というものが大切になってきます。

 

（株）産鋼スチール（小樽）さんという会社の社長が話されていた、

「知財は金儲けの道具のようなイメージが以前はありましたが、そうではなく技術を正しく普及させるために有効なものなんだと気付いた。」

という言葉も印象的です。

 

また日生バイオ（株）さんの社長さんの言葉も未来に希望を与えてくれます。

「北海道は研究の環境としていいものを持っています。澄んだ水と空気、優秀な人材、行政も歴史的に産業育成に力を入れてきたのです。」

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『レッドブルはなぜ世界で52億円も売れるのか』　ヴォルフガング・ヒュアヴェーガー　日経ＢＰ

 

以前のブログでも最近ハマっているとい書いたレッドブルについて書かれた本ということで読んでみました。

 

本の題名のとおり、世界の人口が70億人という世界の中で、レッドブルは1年で52億本（3分の2以上）売れているそうです。

売上額は32億6800万ユーロ（およそ3500億円）を超えます。

それも御値段高めの200円程でごく一般的に売られている清涼飲料がです。

1984年にディートリッヒ・マテシッツさんというオーストリア人の方が始めた一企業がここまで成長したことに驚かされます。

 

モノが豊かに広がる現代において、1つの飲料でここまで伸びている企業には多くの人間が自然と注目します。

この本に書かれているのは、会社経営のルールを破りながら爆発的な成長を遂げたその逆張り戦略についてです。

 

・体験を売る

消費者が求めているのは飲料ではなくエキサイティングな体験や生きる喜びなのだと言い切ります。

・銀行にだけは借金をしないこと

あえて上場をせず「自分で全部を動かせる」という経営の自立性、独立自尊を確保するために実際に儲けたお金だけを活用されます。

・アイデアはオリジナルである必要はない

エナジードリンクというジャンルはかつては東アジアにしかなく、レッドブルは日本のリポビタンＤが原点だったということに驚きます。

・市場の創造

レッドブルのための市場は存在せず、我々がこれから創造するという姿勢はピータードラッカーの「顧客の創造こそが企業の究極の目的」という言葉にもつながります。

・内部開発への強いこだわり

ブランド構築のためのマーケティングという核となる経営機能は外部調達することなく、時間をかけて自社開発をしている。商品こそがブランドを創るのあり経営者ではないと言い切ります。

・生産と流通の外部委託

コカ・コーラ以来の飲料業界の古典的業界標準モデル（生産流通外部委託）という商売の原理原則には忠実なのだそうです。

・ヨーロッパ経営という独自のこだわり

アメリカ企業にありがちな「なりふり構わず」というところがなく、山頂を征服するよりもその道のりに価値を見出すところに美学を持っております。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『仕事が速い人と仕事が遅い人の習慣』　山本憲明　アスカビジネス

 

仕事がスピーディーに進むと良いなと毎年思うこの時期に買って読んでみました。

実はこの本の著者、山本憲明さんは税理士さんなのですね～。

全部で５０個の習慣が載っているのですが、いくつか興味を持った内容を書いてみます。

 

・仕事が速い人はひとつの仕事に全力を傾け、仕事が遅い人は仕事を並行してやる。

２つ以上ことを進めようとすると、他方の仕事に戻った時の思い出しや立ち上がりに時間がかかってしまうそうです。

 

・仕事が速い人は体を鍛え、仕事が遅い人は何もしない。

著者はほぼ毎日走っている人を何人か知っていて、例外なく仕事もできる人なのだそうです。

 

・仕事が速い人は石の目を意識し、仕事が遅い人は手当たり次第に仕事を行う。

仕事を終わらせるためには、その重要なポイントを掴み、そこを突いていくことが必要だということです。

 

・仕事が速い人はどんどんモノを捨て、仕事が遅い人はモノを大事にする。

モノを大事にするのは良いことですが、仕事の中では無駄な探し物をしないためにモノ（紙）は捨てたほう（ペーパーレス化）が良いそうです。

 

・仕事が速い人は仕事をどんどん振り、仕事が遅い人は全部自分でやる。

他の人ができる仕事はどんどん部下などに振り、自分にしかできない仕事をやるようにすると、やるべき仕事の対応が速くなるそうです。

 

・仕事が速い人は昼寝をし、仕事が遅い人は二度寝をする。

二度寝をやめて目覚めたら頑張って起きてしまう。そして、足りない睡眠は昼寝で補うことが仕事を速くする流儀だそうです。