税理士法人
TAPブログ

顧問先様から帯広の以平（いたいら）産ワインを頂戴しました。

これまで嗅いだことがないブドウの濃さを感じることができました。

今後、贈答品などに使わせて頂こうかと思います。

＜ご参考リンク＞
・あいざわ農園

『グズほどなぜか忙しい！』　杉山　崇　GOMA BOOKS

・グズは性格ではなく癖であり、グズであることで何を損しているか気づいていないことが多い。
チェックリスト「早めに準備をはじめたのに外出はなぜかギリギリであわてることが多い。」
「重要かもしれない仕事、郵便物の確認を２日以上しなかったことがある。」
「未整理の書類や雑誌が重なって山になることがある。」
「初めての出先への経路や所要時間の詳細は、出かけてから確認する。」

・グズ脱出のための脳や意識での５つのポイントは、
①脳の前頭前野（合理的コントロール）にある先延ばし機能を使う時に、つい楽な方へいく快楽原則に従わない。
②快楽原則に流されそうになったら自分の未来を意識しよう。
③計画をするときは、作業ごとの所要時間、疲労度、気分を考慮して。
④大変な時こそ脳の支配権を扁桃体（原始的動物的）に渡さないで、前頭前野でフォローする。
⑤ゆがんだ解釈をすると破滅に導くので他の解釈を考えてみる。

・グズの究極の原因「自覚」を身に着けるためにUFOを使う。
U：Uncomplaing 自分のグズを人のせいにしない
F：Forcusing グズで損していることに注目する
O：Otherviewpoint 「グズな自分」と「グズから抜けたした自分」をまわりがどう見るか考える

月刊コロンブスから取材を受けまして2019年１月号に記事を載せて頂きました。

2019年、新年あけましておめでとうございます。
本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。

来年2020年に向けて日本は上昇傾向になってきますでしょうか、
2025年の大阪万博も決まり日本全体が活気づいてほしいものです。

AI（人工知能）技術が今年もさらに進んで行くでしょうが、
それが会計業界やそのまわりにどのような影響を及ぼすか
注目すべきところです。

2019年5月より新元号になる予定です、
発表は4月1日という事ですが、
システム業界を中心に経済界に悪い影響がないことを願います。
新しい元号により世の中に新しい風が吹いてほしいところです。

2019年10月より消費税が10％になる予定です。
ある程度は準備は出来ているところと思いますが、
じっくり落ち着いて対応をしていきたいところです。

本年が皆様にとって幸多き年となりますよう願っております。

2018年もあとわずかとなりまして、今年も多くのお世話になりました、誠にありがとうございました。

税理士法人は2013年1月よりはじまりましたので6年間が経とうとしております。
何とか6年間が無事に終わることを感謝しますとともに、来年2019年も業務に邁進していくことを御誓い申し上げます。

今年2018年は9月6日に北海道東部胆振地震が発生し、事務所としての事業継続計画を考えるきっかけにもなりました。
11月にプロパンガスを燃料とする発電機を購入できましたので、電気という面では今後大丈夫かと思います。

事業継続のためには、
ヒト（誰がいなくなっても大丈夫な体制か）
モノ（データバックアップは大丈夫か）
カネ（万一の際の用立て資金はあるか）
のそれぞれの面で、リスクヘッジをとっておくことが必要です。

ぜひとも震災をきっかけに良い体制を作っていければと感じさせて頂きました。

皆さま、どうぞ良い年をお迎えください。

最近、顧問先様の中で「5S（ごえす）」や「7S（ななえす）」という言葉をよく聞きます。

5Sという言葉は、製造業やサービス業などの職場環境改善のために使われるスローガンです。

整理（せいり　）：社内のいらないものを捨てること
整頓（せいとん）：決められた物を決められた場所に置いていつでも取り出せる状態にしておくこと
清掃（せいそう）：常に社内や身の回りをそうじしながら社内点検すること
清潔（せいけつ）：上記の3Sをもとにきれいな状態を継続維持すること
躾　（しつけ　）：上記の3Sについてルールをつくり習慣づけること

といったことは確かにあらゆる企業で大事にすべきことですね。

これに加えてさらに２つのSを付けて７Sということが言われることがあります。

例えば、英語バージョンなのですが「安全（Safety）」「笑顔（Smile）」という2つのSを加える場合、
例えば、食品業界では「洗浄」「殺菌」という食品工場など気を付けることが加えられる場合など、
様々な形で発展させることがあります。

会計事務所でも英語バージョンの
・安全（Safety 税務的な安全選択を選ぶこと）
・笑顔（Smile お客様や社内での笑顔）
の２Sは確かに大事ですね。

先日、日本農業新聞の「北海道 生乳基盤危機」という記事を読みました。

・全国的な酪農家戸数の減少
全国でここ10年で2.5万件から1.5万件に減っているとのこと。
ただ北海道はここ10年で0.8万件から0.6万件への減少で率としては全国平均よりはまだ良さそう。

・高騰する設備更新費用と膨大な借金
確かに弊社顧問先様でも、搾乳牛100頭前半のパーラー牛舎を新規で建てる時に、10年前は2億円以内で出来た気がしますが、現在では3億円を超えております。

・TPPの影響
アメリカ抜きとはいえ今年末から動き出すTPPは酪農の世界への影響が気になるところです。高値の乳価と子牛価格をもとにした大型投資ですので、それが仮に下がってしまうと経営危機に繋がりかねません。

農村部も人口減、少子高齢化が進む中でいかに酪農経済を衰退させないかが大切です。