ただいまTAPの組織図を作成しております。
これまで組織図を作らなかった事は良くなかったのか、それとも組織図を作ることがスタッフ一人一人のプレッシャーに繋がり、逆に良くないのか、色々と悩みながら作成をしております。

人数が増えていくと組織図が必要と言われます。事務所内の幹部の方もそのように考えているようです。
中途でも新卒でも、入社した時に組織図があってほしいと思うようです。出来るだけ早くに組織全体を知り、早くに馴染みたいと考えていただいており、確かにその通りだなと思います。

会計事務所の仕事をしていくからには、仕事で多くの会社の会計に携わることがあり、自分自身が「経営」という者に興味を持ってほしいと考えます。それがきっとやりがいや面白みに繋がるからです。だから「組織」というものに皆で興味を持ちたいと考えます。それが結果的に利益にもつながります。

最初、シンプルな組織図を作ってみたのですが「各階層に権限（責任）、役割を定義すべき」という意見があり、各拠点ごとに作り直していっております。全てをチーム制で取りまとめようとした所、うまくいかないだろうと再設計をした拠点もあります。組織図のパターンは無限です、何が働く皆さんにとって良い形なのか、悩みながら作り上げてまいります。