税理士法人
TAPブログ

自分にとって出来ることが増えていくのは楽しいことで、それは仕事でも趣味でもそうだと思います。

けれども、急に物事が２倍も３倍も出来るようになることは稀（まれ）で、自分たちがオリンピック選手のように

急にあれほどスポーツや演技が出来るようにはなりません。

一方で毎日「少しずつ」出来ることが増えていくことはとても大切で、そうでなければ後退していくばかりです。

先日読んだ本にこんなことが書いてありました。

「たった1%の改善でも毎日続けると、365日で元の37.78倍になります。（1.01の365乗=37.78）」

「努力を継続できる人は過去に得た経験や知識が関連付けられていくので、二次関数的なカーブで成長していきます。」

継続は力なりを意識しようとしていますが、毎日の少しずつの成長が実は大きな力を生み出しうるのだと思います。

良い行動というのは習慣化していきたいですし、それを途中で忘れないようにしたいものです。

それでもずっとやっているとマンネリというものがあったりしてこれが邪魔者です。

例えば私の場合はストレッチを朝晩やると体調が良く、これを習慣化したいのですがどこかで気持ちにマンネリが出て、途中でやらなくなってしまうことがあります。

だから、マンネリにならないように色々な角度からやってみることが大切だなと感じております。

例えば、YouTubeなどで動画を見ながらストレッチをする、動画もいろいろな動画を使う、場所を変えてみるなどなど。

資格試験の勉強や仕事もそうかもしれません。良いもののはずなのにやる気がなかなか出ないときは、違う角度からアプローチしてみるとよいかもしれません。

最近、事務所で毎日特定の時間にラジオ体操をしております。

私自身は外出していて出来ないときもあるのですが、事務所にいるときはラジオ体操で体を動かします。

パソコンのユーチューブなどで音楽は流せますので、3分ほどですから気軽にできます。

そして何よりパソコンをずーっと見て、座っている仕事ですから肩や腰が痛くなったりするので、このラジオ体操をすることで体も気持ちもスッキリすることが良いのです。

たまにお客様がいらっしゃってビックリされることもありますが、そこは何卒ご容赦ください（苦笑）

本日は天気も良く、ようやく刈り取りが始まった小麦の藁（わら）

をロールにする作業も進んでおりました。

今年は雨の日が続き、小麦の生育も遅かったようなので、

牛さんの下に敷くための麦稈ロールが欲しい酪農畜産農家さんも

「麦稈作業がお盆くらいになるかも」と心配されていました。

ここからお天気が続き作業が進んでいってほしいところですね。

『課長 島耕作』 弘兼 憲史

この著作は漫画なのですが監査法人時代に尊敬する先輩が

「サラリーマンのバイブルだ」

と言っていたのを聞いて、全巻読破しました。

確かに会社組織がどのようなもので、いかに上司や部下の中で生き残っていくかが描かれていて面白いのです。

女性や探偵に助けられたりするのが少し非現実かなと思うときもありますが、そこはご愛嬌。

何だかんだで出世していくのも読んでいて爽快なところです。

部長・取締役・社長などのシリーズもありますが、やはり最初の課長シリーズが一番好きです。

「コロリアージュ」という言葉をご存知でしょうか。

「大人の塗り絵」という意味で最近広がっているそうで、フランス語だそうです。

フランスで４年ほど前から広がり、世界に広がり２年ほど前に日本にも入ってきました。

札幌の紀伊国屋書店に行っても確かにコロリアージュだらけで驚きました。

無心で色を塗ることに没頭できると言うことでストレス発散、セラピー効果があるそうです。

確かに私どもお客様でも大人の塗り絵を製作している会社さんがあり、私も半年ほど前に有名風景のコロリアージュを購入しました。

楽天ブックスのページも見ていてなかなか面白いです⇒こちら

前回の続きで財界さっぽろの記事で事業承継についてもう少し。

事業承継をした石屋製菓の石水社長（1982年生れ）の言葉も書いてあり印象に残りました。

「物心がついたときから石屋製菓の社長になることが夢でした。父がいつも本当に楽しそうに仕事をしていましたから。」

「社長交代を切り出したのは私からでした。」

同様にサツドラの富山社長（1976年生れ）の言葉もなるほどなと思える内容でした。

「入社にあたって、自分自身では後を継ぐ覚悟を決めていました。店の仕事を早く覚えようとレジに立ったし、店長も経験。」

「社長に就任したのは昨年5月。この時も、会長から何か言われたことはありません。」

私自身、講演も聞いたことがある事業承継のスペシャリスト-吉川孝さんの言葉も説得力がありました。

「創業者は冷静に第三者目線で見つめて、自分と会社の関係を客観視するところから始まります。自分があって会社があるという現実を会社があって自分があるという理解と現実に変える。」

「社長は自分の持っている人脈や知識、経験を惜しみなく後継者に伝えることです。師匠と弟子の関係のように必ずこいつを社長にするという覚悟で教えてほしい。」