税理士法人
TAPブログ

前回の続きで財界さっぽろの記事で事業承継についてもう少し。

事業承継をした石屋製菓の石水社長（1982年生れ）の言葉も書いてあり印象に残りました。

「物心がついたときから石屋製菓の社長になることが夢でした。父がいつも本当に楽しそうに仕事をしていましたから。」

「社長交代を切り出したのは私からでした。」

同様にサツドラの富山社長（1976年生れ）の言葉もなるほどなと思える内容でした。

「入社にあたって、自分自身では後を継ぐ覚悟を決めていました。店の仕事を早く覚えようとレジに立ったし、店長も経験。」

「社長に就任したのは昨年5月。この時も、会長から何か言われたことはありません。」

私自身、講演も聞いたことがある事業承継のスペシャリスト-吉川孝さんの言葉も説得力がありました。

「創業者は冷静に第三者目線で見つめて、自分と会社の関係を客観視するところから始まります。自分があって会社があるという現実を会社があって自分があるという理解と現実に変える。」

「社長は自分の持っている人脈や知識、経験を惜しみなく後継者に伝えることです。師匠と弟子の関係のように必ずこいつを社長にするという覚悟で教えてほしい。」

今月の財界さっぽろ7月号は「特集 北海道の社長」という特集があり、道内会社の情報や事業承継の現状などが書かれていて面白かったです。

・いい社長の条件とは？

「業績を上げること」「先見の明を持つ」「リーダーシップを発揮する」「バランス感覚がある」

・平均年齢の上昇がみられる

2015年の道内企業社長の平均年齢59.7歳。1990年は54.3歳。

・札幌以外の地方の事業承継が進んでいない

札幌：社長の平均年齢は57.2歳。平均現職在籍年数は13.9年

札幌以外：　　〃　　　58.1歳。　　　〃　　　　　15.4年

・休廃業解散が多い

北海道は休廃業解散する企業の割合が東京に次いで全国2位。

・後継者不足が顕著

全国9地域の内訳を見ると北海道の後継者不在率は74.0％で最も高い。

社長年齢別：60代では2社に1社、80歳以上でも3社に1社が後継者決まっていない。

年商規模別：1億円未満では後継者不在企業が8割弱。

（いずれも財界さっぽろ7月号より）

私自身もよくブログ等で書かせて頂いておりますが、やはり今の時代は後継者や参謀の育成を中心として事業承継がとても大切になっております。

（まだ書き足りないので続きは来週へ。）

『拓銀はなぜ消滅したか』　北海道新聞社

北海道新聞社の経済分野の本はけっこう読むことがあります。

この本は北海道経済史上、最大の出来事とも言える拓銀消滅（97年11月破たん、98年11月事業譲渡）について詳しく書かれています。

拓銀消滅の原因は様々あるのでしょうが、本書には特に下記について書かれています

・都銀最下位の地位から這い上がろうと、新興企業開発に力を入れカブトデコムやソフィアなどバブル企業への巨額投資をするがバブル崩壊により回収不能。

・清潔で健全であるべき銀行にもかかわらず80年代から闇の世界との繋がりが生まれ、その病巣の源流が銀行内に存在。

・生き残るための北海道銀行との合併を行うが資産圧縮を求められ失敗。

拓銀消滅により天塩川木材の倒産を皮切りにドミノ倒しがはじまりました。

経済には波がありこのような時代がまた来るかはわかりませんが、

今の時代でも知っておくべき出来事だと感じます。

『志高く 孫正義正伝 新版』 実業之日本社文庫 井上篤夫・著

ソフトバンクの孫正義さんに関する著書はいくつか読んでいるのですが、

ご本人の伝記的な作品ということで興味深く読ませて頂きました。

この本を読んで感じた孫さんの凄さは、例えば

「行動力（高校を自ら中退し単身渡米.etc）」

「泰然力（顧客情報が漏洩しても動じず前面に立って対応.etc）」

「情熱力（YahooBBで4期連続赤字でも燃え続ける情熱.etc）」

などに表れているのかなと感じました。

志高く。

それは孫さんにとって

「デジタル情報革命で日本人の生活を変え夢をかなえる」

こと。

そんな志は確かにインターネットを速く低価格にし、携帯電話の進化として実現しました。

今後もどんな志を目に見える形にしてもらえるのか楽しみです。

高校時代は部活で柔道をやっていて黒帯初段までしかならなかった

のですが、練習の最初と最後に黙想をするのが好きで、今でも定期的に

黙想をしております。

黙想と瞑想のちがいがあまり分かっていないのですが、こんな本も

売れているようで読んでみました。

Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｐｐｌｅ、ＩＢＭなどでも実践されていてAppleの

スティーブ・ジョブズなどもやっていたことで有名ですよね。

スポーツ選手なども頻繁に行っているようで、私も朝晩

やってみようと試みています。

時に頭の中をからっぽにする事により思考の掃除ができますし、

自信や思いやりの心が醸成されると本には書かれてあります。

『仕事に役立つマインドマップ』　トニー・プザン　ダイヤモンド社

トニー・プザンという方が考えたこのような図をマインドマップといいます。

私も本を読んで後で思い出すやすいので内容を記載したり、仕事でのアイデア出しで

使うことがあります。

色を何種類か使うと良いですし、後で全体を見直せるような形が良いです。

難しい本をを読んだり時も、マインドマップを活用することで、内容の本質を迅速に

理解することができます。

この本の１２ページにマインドマップは次のようなことに役立つと書いてあります。

・完璧な計画を立てる。

・内なる創造的天才を呼び覚ます。

・問題に対しての見事な解決策を見い出す。

・プレッシャーの中で事実を正確に思い出す。

・チームの意欲を高めて成功に導く。

・ワーク・ライフ・バランスを実現する。

・仕事を愛する。

あまり深く考えすぎずに軽い気持ちで作っていくのもコツだと思います。

まだ描いたことがない方は、ぜひ一度やってみることをおすすめしたいと思います！

『走ることについて語るときに僕の語ること』　村上春樹　文春文庫

村上春樹さんがランニングをすることは知っていて、この本の存在も知っていましたが

今回初めてこの本をじっくり読んでみました。

.村上さんは1982年頃、『羊をめぐる冒険』を書きあげた後から本格的に走るように

なったそうです。専業小説家になった村上さんにとって最初に直面した問題が体力

の維持。

息長く小説を書き続けていくためには健全な肉体と免疫システムが必要とのことです。

村上さんは素晴らしい作品を世に送り出しておりますが、小説について多くを道路を

走ることから学んできたと書いていらっしゃいます。

どこまで自分を追い込んで厳しく追い込んでいけばよいのか、どれくらいの休養が

妥当なのか、どれくらい自分の能力を確信すればよいのか。

村上さんは小説家になったとき、長距離を走り始めていなかったら作品も違うもの

になっていなかったのではとも書いております。

毎年フルマラソンに出走し北海道サロマ湖の100kmマラソンも完走された村上さん。

次の言葉が印象に残りました。

「同じ十年でも、ぼんやりと生きる十年よりは、しっかりと目的を持って、生き生きと

生きる十年の方が当然のことながら遥かに好ましいし、走ることは確実にそれを

助けてくれると僕は考えている。」（本書123頁より）