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【本】レビュー『生成AIで世界はこう変わる』

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『生成AIで世界はこう変わる』　今井翔太

生成AIは、人間が行うような新たなアイデアやコンテンツを作り出す能力を持つ人工知能で、文章の作成から音楽、絵画、デザイン、ゲームのレベル設計、科学的な仮説の設定まで人間の創造性が求められるほとんど全ての分野に及びます。（大量のデータから本質的な構造や表現を学習し、それをもとに新たな出力を作り出します。）
生成AI革命で、史上最速で社会変化がもたらされています。ChatGPTの発表直後、Google社は社内は厳戒警報を発令し、対抗するMicrosoft社はすぐに自社検索エンジンBingに ChatGPTを搭載しExcel・Word等にも生成AIを搭載すると発表、一つの技術が世界一の企業の地位を脅かすスピードです。
2023年にOpen AI社とペンシルベニア大学が発表した論文では、 AIの受けにくい職業はほとんど手足を動かす肉体労働を行うもの（ブルーカラー）、影響を受けにくい職業はエンジニアや研究者、税理士・会計士、デザイナーなど、高度な判断力や思考が必要とされるホワイトカラーの職種です。生成AIの影響が労働置換型でなく労働補完型であるならば、仕事を奪われるのではなくむしろ労働が効率化され、賃金が上昇する可能性があります。
将来的にはGoogle検索やChatGPTがパワーアップする形で「AIに聞けば何でもなり解決する」世界がやってくると思われます。これにより人間は「人間にしかできないこと」に集中する、ことになります。業務であれば、ルーチン的な事務作業や資料作成ではなく、根本的な事業改革のアイデアを生み出すことや、社会や人類の未来に対してどう貢献すべきかを考え直すことなどです。生活レベルで言えば、人付き合いに割く時間や、個人が「楽しめる」時間を増やすことでしょう。
これからAIと人間はどのように関わる世界となるのか。「人間の知能の相対化」が起こる。「人間の知能とはこういうものだ」とか「人間とはこういう存在だ」ということが、AI技術の発展により相対的に理解されるようになってくるはずです。その時に私たちは、「社会はどうあるべきか」という高次の問いと対峙することになります。そうして人間の感情や精神活動の仕組みがすべて相対化されたとき、人間は何を望むべきなのか。きっとそのさきには、もっと高次な、メタな問いが待っています。
これからの仕事に対する筆者の意見としては、今の労働者やビジネスパーソンは、基本的には上からの指示を忠実に実行する人がほとんどです。その中で、これから仕事の場にAIがどんどん入ってくるようになると、多くの人はいわばAIを雇用する立場になると予想します。そこで必要なのは、AIに対してうまく指示できるスキルではないでしょうか。
  • user 内田
  • time 2025年2月15日
  • tag 本
  • comment 1
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【本】レビュー『税理士のためのプログラミング』

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『税理士のためのプログラミング～Chat GPTで知識ゼロから始める本〜』

Chat GPTが書いたコードをコピペ！全ては学ばなくて良い、AI時代のプログラミング入門。
税理士事務所にとってプログラミングは、会計税務ソフトの基礎となるデータを整理したり、資料づくり、お客様との連絡やご請求と、仕事効率化に繋がります。
ChatGPTには過度に丁寧に書く必要はありません。例えば、ExcelのセルA 1に100を入れる場合、
「Excelマクロ　A1に100」と入力するだけです。使うプログラミングの種類（Excelマクロ、GAS、Python）です。
プログラミングで仕事を進めるために、それ以外の仕事を減らしましょう。
・まずifが入るもの、ルールが無いor自分がルールを決められない仕事は避けましょう。（お客様の方から数字を調整して欲しいような内容を避ける）
・お客様の方でデータ化をしてもらえるように促しましょう。（使いやすいExcel入力も含みます）
・AI-OCRも出て来ていますが、そもそも紙で入手せず、データで入手できるようにしましょう。
業務上のステップ（工程）を減らす事が大切です。月次会計での通帳だけでいっても「通帳コピー受け取り→見ながら仕訳手入力→残高を合わせる→合わなくて見直す→コピーの漏れに気づく→再度連絡→追加コピー受け取り→手入力とチェックの繰り返し」とステップが多くなりがちです。
これがネットバンク取込みでは「連動後データチェック」のみだけで終わります。このステップこそ、プログラミングの考え方です。ステップが多いと、ChatGPTに入れる手間が掛かり、エラーの確率も上がります。
お客様からのレスポンス等が遅い時に、どこかで決断すべきときはあります。解約という事です。もちろん、解約の前にこちらで出来ることはありますが、できることをある程度やったら解約も辞さないくらいの覚悟が、効率化には必要です。仕事を依頼されて、やりとりが遅い、ステップが多いなら、やめることも覚悟しましょう。新規の紹介を受けても安易に受けるべきではありません。
効率化は、仕事量・道具・スキルがポイントです。そのスキルの一つとしてプログラミングをぜひ身につけていただければと思います。
  • user 内田
  • time 2025年2月8日
  • tag 本
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【本】レビュー『白洲次郎　一流の条件』

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『白洲次郎　一流の条件』　秋山圭男　宝島社

敗戦後日本において吉田茂と共にGHQや海外と交渉を行った白洲次郎さんについての書籍。
〇都合の悪い問題こそきちんと正視せよ
本当のことを言って初めて解決につながっていくし、自らのためになる。そのための第一歩が空気に流されず、誰に対しても言うべきことを伝える。
〇他人事にしない覚悟
他人様が起こした火事であろうが、自分のうちで始まった火事であろうが、燃えてしまえば只の灰になるだけで、なすり合いしても灰になってしまえば手のつけようが無い。責任の所在を自身の問題として覚悟を決めること。
〇煙たがられて本物
人に好かれようと思って仕事をするな、むしろ半分の人間に積極的に嫌われるように努力しないとちゃんと仕事はできねえぞ。ほんとに国家のことを考えて、ガムシャラに邁進する様な人々が指導者に就くべきではないだろうか。私心の無い人、大所、高所に立って、自分の考えや行動すらも客観的に捉えられる人、本当の愛情のある人。
〇物言う勇気
日本の若い人に一番足らんのは勇気だ。そう言ったら損をするとばかり考えている。
素朴な正義感を持ち、私心の無い相応の覚悟とともに、意見を翻さず堂々と物申し続けるからこそ、大きな相手からもある種の畏怖と共に尊敬も受けた。
  • user 内田
  • time 2025年2月1日
  • tag 本
  • comment 1
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税務経理記事-デジタルツール

 

 

 

 

 

 

 

 

 

少し前の話でありますが、時事通信社さんが発刊されている「税務経理」に執筆記事を載せていただきました。（上記画像をクリックしますと大きくなります。）

テーマはデジタルツール。税務行政・税理士事務所でのAI、SNS、キャッシュレス、タスク管理ソフト、スケジュール、クラウドコミュニケーション、などなど。

これからの繁忙期にも有効活用をしてまいります。

  • user 内田
  • time 2025年1月25日
  • tag メディア情報
  • comment 2
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【本】プロ経営者・CxOになる人の絶対法則

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『プロ経営者・CxOになる人の絶対法則』　荒井裕之　クロスメディア

社内で経営者的な目線を持つ人材（CFO,CIOなど含む）になるにはどうすればよいのか、について書かれた一冊。

もしも経営人材として活躍していきたいなら、20〜30代といった若いうちから社内でも居心地の良い場所ではなく、より厳しい環境に身を投じる経験が必要不可欠です。これは私たちが20年以上、人材紹介業を行ってきた中で必ずお伝えしたいアドバイスです。失敗が許される若いうちから厳しい環境でチャレンジする経験は、その後のキャリアに多大な影響を与える、正しい選択とだけは言い切れます。

何事も他責にしてしまうメンタリティの人がいます、これはプロ経営者やCxOの適正から、最も遠い人と言わざるを得ません。現在の戦力で戦うことを受け入れた上で、自分の責任で会社を良くしていくことを丹念に考えられるか。「もっと優秀な社員がいれば」など、ないものねだりの思考ではプロ経営者は務まらないのです。また、経営者とは、会社という船の行き先を決める船長の役割を担います。経営理念は経営者が社員に対して行う約束、それを表明しなければ、社員は何を信じなければわからなくなる、経営理念が社員からの求心力を生むことになるのだ。

かつては会社の中でのトップとして振る舞い、強いリーダーシップを発揮するトップが主流でした。しかし、最近では、ハラスメントやコンプライアンスに対する世の中の風潮も受け、社員のことを十分に尊重しながら、協調して経営を行うリーダーが増えています。CEOがトップダウンで組織を動かしていくよりも、CEOとその他のCxOがチームを組成して会社を運営していく。そのためには、多様な人たちを束ね、良好な人間関係を築ける人間性が問われています。また、IQだけではなく、「心の知能指数」EQが必要で、自分や他者の感情を知覚し、自分の感情をコントロールできる能力、傾聴力や共感力が高く、ストレス耐性にも強いといった特徴があります。成功した時は「君の手柄だよ」と言い、失敗したときは「私の責任だ」と言えるリーダーでなければなりません。
たとえエースストライカーが組織にいなかったとしても、現状の戦力での戦い方を考え、新たな仲間を集めていく、それが経営人材の腕の見せ所です。人間には、自分と異なる価値観を持つ人や相反する意見を持つ人を排除したいという本能があります。しかし、会社でその本能を出してしまうと組織が成り立たなくなるだけでなく、多角的な視点が排除され、経営に影響を与える危険な兆候や不正を見過ごしたり、間違った方向へ走ってしまうケースもあります。様々な経験を積んだ50代の経営者が、20代の若手から謙虚に話を聞く姿勢がまさに求められます。こうしたリーダーのいる会社の業績は、高い確率で好調なはずです。
CxOの中でも、CFOには３つのタイプがあり、資金調達やIPOを得意とする人、スーパー経理部長として迅速なレポーティングができる人、FP&Aを得意とし戦略を数値にして提案できる人。CFOという存在は社長にとってイエスマンでありつつ、強力な意見対立者であるべきです。CFOはつぶさに数字を見ている立場から、社長が見えていないことを参謀として議論を誘発していかなければならないのです。
経営人材として求心力を生み出すためには、組織としての「ビジョン」を掲げて周りの人たちに伝え続けること、修羅場で逃げないこと、背中で見せること、常に納得感のある解を示し続けること、人間として寄り添うことなど、いろいろ方法があります。役員だからと肩書を持つ権限を求心力の源泉と勘違いしないで、ただの人気取りを求心力の醸成と勘違いしない、これが大切です。火中でも人がついてきてくれる存在であること。ここぞというときにだけ手を出すことが大切で、経営者とは基本はチームの仲間に仕事を任せていくものです。社内の優秀な人を見つけて抜擢し、自分で積極的に情報発信して社外から人材を引きつけるのもチームを作る上で大切です。
  • user 内田
  • time 2025年1月18日
  • tag 本
  • comment 0
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【本】この国を出よ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『この国を出よ』　大前研一・柳井正　小学館

2010年発刊の書籍ですが、少子高齢化で沈む日本にとって非常に力強いメッセージが書かれた一冊。

今や世界では、アジアを中心とした新興国が著しい経済成長を持続しています。にもかかわらず日本では、グローバル人材としての活躍が期待される若者の海外志向は弱まっています。こうした認識の甘さは、競争を避ける日本の教育と無縁ではないと思います。しかし、古今東西、競争のないところに進歩は生まれません。北欧のような家族・地域貢献・地球環境への教育により世界のリーダーにもなれず、韓国のような詰め込み教育を徹底するでもなく、ぬるま湯の日本教育は劣っていきます。
借金増の日本のバラ撒き政策が日本の沈没を招くのは数の多い収入平均以下の人の要望ばかりを聞いて高収入企業・人から高い税金を取り、さらに平均が下がっていくから。そのような国は国際競争力を持ち得ないし、国全体がますます貧乏人なっていくのは必然です。天井を高める人、富を生み出す人々が元気でいて、初めてバラ撒く資金が出てくるのです。国家レベルで「稼ぐ力」をつけたよい例が、1人当たりGDPで日本を抜いたシンガポールです。税率を安くしたら、世界中からマネーと優秀な人材が集まって繁栄し、結果として国家財政も潤った。ところが、日本の税制はその逆に、国民や事業の稼ぐ力を失わせ、皮肉なことに日本の財政をも危機に立たせている。
ここ10数年、もてはやされているベンチャー企業を見ていると、残念ながら、草創期の松下電器産業やソニーのような「変化し続けようという姿勢」を感じる会社がほとんどありません。そもそも「自分たちのビジネスや商品で世の中を良くしたい」「社会を変えたい」といった志があまりにも希薄に見えて仕方がないのです。バブル前30年も前の1970年頃より若い人にとって「モノ」に対する憧れが強くなり、表面的な格好良さだけが重視され親や他人に甘えて買ってもらえれば満足し自立心が無くなりました。また、戦後数十年が経ち安定した時代に生まれ育ち、若者もハンガリー精神を無くしました。他人任せにするばかりで、自ら答えを探したり行動する人もいません。
「企業は、社会の公器である」このドラッカーの言葉には、企業のあるべき姿が集約されています。顧客が望む新しい価値を提供し、社会に良い変革をもたらし、雇用を創出し、従業員の自己実現を図る。ここから、自分は何をしたいのか、しなければいけないのかが見えてくるのではないかと思います。僕（柳井）はいつも社員たちに「未来は現在よりも必ず良くなると信じて、必死になれ」とハッパをかけています。
今の日本は少子高齢化が進み年々人口が減少し経済も停滞しています。であるならば、企業は日本には期待せず、日本を飛び出して新しい市場を開拓するしかないでしょう。重要なのは「慣れない海外は不安だ」という恐怖心を払拭して、とにかく一歩を踏み出すことです。そのためには、グローバル化に対応できる人材育成が不可欠、外部に丸投げせずGEのように毎週社長がリーダー候補と会食したり、サムスンのように海外に1年間住まわせるなど、時間と費用を掛けること。
教育の本質を「どの企業も欲しがるような人材」を育成する方向へと転換すべきです。これまでのような受験を念頭に置いた画一的な教育を行う高校や、勉強をしなくても卒業できる大学は全く論外で、実務経験がなく学者に過ぎない教授が自分の得意分野の話をするだけの今の大学は無用の長物です。リーダーシップについては、位が上がってからつければいい、と考えている人がいますが違います。育つ教育の過程で身につけるものなのです。例えばヨーロッパのある有名企業では、一流大学を出ているだけてば採用せず学業以外の特筆すべき経験が大切で、リーダーシップを取った経験が22歳までに５つないと採用しないのです。なぜなら、リーダーシップを取る傾向がある人は、人生で必ずそれを反復するからです。日本も、リーダーシップのある問題解決型の人材を育成する教育に力を入れるべきです。
  • user 内田
  • time 2025年1月11日
  • tag 本
  • comment 4
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【ご挨拶】2025年を迎えるにあたって

2025年（令和7年）新年おめでとうございます。新春のお慶びを申し上げます。
謹んで初春のお慶びを申し上げます。謹んで年頭のご祝詞を申し上げます。

新年を迎えるに当たりまして、本年、税理士法人TAPの3つの目標を述べさせていただきます。

1つ目に「①クイックレスポンス」に事務所として力を入れたいと思います。業務内容の充実を経営方針に掲げ毎月の所内MTGでも伝えるビジョンでも伝えている中で、1 時間でも早く返答することを大事にしますので、もし弊社担当者のレスポンスが悪いと感じられたら、私までご一報いただければ大変ありがたいです。

2つ目に「②新卒採用に力を入れる」ことであり、弊社が2年に一回本格的な新卒採用活動を行う中での該当年で、ぜひ税理士法人という会計税務を基礎として事業者/納税者に貢献できる仕事に、一人でも多くの人に応募してきてもらえるよう学生さんへの働きかけをしてまいります。

3つ目に「③海外取引の研究」を少ししていきたいと思います。地域のお客様に寄り添う中で、最近は海外取引や海外富裕層向けの仕事に力を入れ始めるお客様が増えており、私たちも勉強をしていかないといけないと感じております。日本全体が少子高齢化で力を失ってきている中で、グローバルな視点を持たないといけないでしょう。

今年一年間も、どうぞよろしくお願い致します。

  • user 内田
  • time 2025年1月4日
  • tag ご挨拶
  • comment 2
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